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工作会议精神解读之五由大集团向强集团转变

时间:2019-03-04 19:57:33 来源: ty8天游 作者:匿名


[工作会议精神的五种解读]从“大集团”到“强势集团”

作者:江玉泰李志勇资料来源:山东能源集团网站日期:2015/01/20

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能源集团2015年工作会议提议加速从煤炭企业集团转变为真正的能源集团,从“大集团”转变为“强势集团”。这实际上是能源集团转型和发展的更明确的方向和目标。

自能源集团成立以来,在数量方面,它拥有六个矿业集团,两个区域公司,两个物流公司,一个财务公司和超过20万名员工。这真是令人鼓舞,这表明该公司的“大;如果你看一下宪法,大的不能说足够强大,而且还存在结构性矛盾。”一煤是最大的,非煤工业盈利项目少,盈利能力低;煤化工和装备制造业缺乏高端产品;协同效应不够。

企业不仅必须更大,更强大。企业只有强大,没有地位。只有大与弱才是无意义的。只有强大才能强大。要从“强势集团”转变,能源集团必须突出战略领导,加快转型升级,全面提升维持发展的能力。我们必须加快“三个转变”,做“一个支持”。

加快从依托省内旧区到省外新区发展的转变。逐步形成省,省,海外市场联系的发展格局,以及三个地区的资源,创造协同效应和协同效应。在省内,我们将专注于卓越,集约化生产,稳定生产和潜在的挖掘;加快现有优势项目建设和省外后续项目开发,尽快形成新的利润增长点和旧区转移支持;该项目建设,及时向国外扩展,力争在国际上实现新的突破。

加快从单一煤炭支持向煤电一体化发展的转变。继续突出煤炭主导产业现状,加强和扩大现有项目,加快后续资源扩张。坚持一体化发展方向,加快现有优势改造项目建设,后续优势改造项目布局,尽快建设上海苗煤电气一体化基地和新疆煤电一体化基地。加快从生产经营向生产经营和资本运作的转变。资本运营是提高创新效率,扩大企业规模,加快战略合作伙伴引进,实现混合多元化发展,切实解决相关转型项目,特别是缺乏技术,资金和管理支持的有效途径。转型项目。工业品质。

我们将做实际项目支持,发挥转型发展支持项目的作用,加快集中资源的推广,确保项目年内的成果,并在年内突破新项目。年内将推进规划项目,加快建设项目。

危机迫使出路,困境看着它。 “大”和“强”可能只有一步之遥,但这一步往往是最艰难的一步。只要我们以胜利的信念,决战的勇气,非凡的措施,弘扬努力,努力工作,开创逆势突破和转型发展的新局面,我们就能加速实现从煤炭企业集团到真正意义上的能源集团。从“大集团”到“强势集团”!

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